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    對于中小型貿易商來說，由于自身資金和實力的缺陷，對于墊資這種模式沒有可能去操作，但是可以利用相關品種電子盤進行進行對沖套利的操作即將自己的庫存拋售到電子盤上去，但是不做單向操作，按實際市場行情設計多單空單比例，鎖定風險，及時變化多空單比例，這樣利用電子盤和現貨市場之間價格變化的差價進行牟利的一種操作模式，也算是一種創新。

    而鋼廠近期以來大力拓展出口和直供銷售業務，也處于一個漸變的模式轉型過程中，向下游延伸，拓展自己在鋼鐵產業鏈條上所占的份額，所以鋼廠著力開拓直供和出口業務，想向下游要效益，依照現在的形勢，明年出口業務的增長形勢不會很好，但是直供業務還是存在很大的拓展空間，直接跳過中間貿易商，依靠自己的源頭定價優勢和規模優勢占領市場，鋼材市場各方勢力相互影響融合，既競爭又合作的局面已經形成。

    傳統的貿易手段無非是賺取進銷差價，由于鋼廠定價的市場化程度比較高，一般的都將批零差價控制在很低的范圍內，讓賺慣了大錢的貿易商覺得現在的鋼廠訂貨象雞肋，食之無味，棄之可惜。所以在倒掛的局面下，貿易商開始轉換自己的貿易操作模式，紛紛開始探索自己的轉型之路。資金比較雄厚的貿易商一般選擇鋼廠代訂期貨墊資業務作為新的業務增長點，將每月定期鋼廠訂貨的風險分擔到了其他商家身上，而且還能在完成鋼廠協議量的情況下，賺取鋼廠各個批量采購之間差量優惠，獲得幾乎沒有風險的利潤，這幾乎已經成為某些大型鋼材貿易公司通用的商業模式。

    鋼材市場宏觀面對鋼材消費的支持程度已經減弱，但是消費面對鋼材消費的支撐卻逐漸增強，基本的鋼材消費也存在消費升級的趨勢，即傳統的線材螺紋消費占主導地位將逐漸變為以板材消費為主的時代，在市場信心逐步增強的前提下，把握機遇，在新的一年，在新的機遇下，無論鋼廠，貿易商和下游用戶如何選擇適合自己的操作模式這是需要大家結合自身的實際情況作出正確的選擇。