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    2004年是鋼鐵工業(yè)在世界范圍內(nèi)形勢(shì)大好的一年。日本、德國(guó)、印度、巴西、烏克蘭等國(guó)的中小鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能得到釋放。其中，小鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)鋼量占本國(guó)總產(chǎn)鋼量比率，較前幾名企業(yè)所占比率增大。我國(guó)中小鋼鐵企業(yè)增長(zhǎng)速度更是比排名前幾名特大型鋼鐵企業(yè)增長(zhǎng)速度快。因此，這些國(guó)家2004年的鋼鐵工業(yè)集中下降。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率很高，產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集中度下降是很正常的現(xiàn)象。我們沒(méi)有必要在這一階段強(qiáng)求集中度的提高。但是同時(shí)，我們必須正視我國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度很低，且在持續(xù)下降的現(xiàn)實(shí)，所以必須從鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局上就要考慮到增加產(chǎn)業(yè)集中度，提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

    我國(guó)2004年前50名鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)鋼總量占全國(guó)年產(chǎn)鋼總量的比率，不及俄羅斯前5名鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)鋼總量占本國(guó)年產(chǎn)鋼總量的比率高；不及韓國(guó)和巴西前3名鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)鋼總量占本國(guó)年產(chǎn)鋼總量的比率高。就是說(shuō)，在我國(guó)年產(chǎn)鋼量不變的情況下，將前50名鋼鐵企業(yè)合并成3家鋼鐵企業(yè)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度也達(dá)不到韓國(guó)和巴西的高度。國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)是寡頭壟斷市場(chǎng)甚至是高集中寡頭壟斷型。

    價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本最常用的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，寡頭壟斷市場(chǎng)也存在著一定程度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但由少數(shù)具有壟斷地位的企業(yè)起著支配市場(chǎng)的作用，每個(gè)寡頭企業(yè)都占有很大的市場(chǎng)份額，且實(shí)力相當(dāng)，為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成兩敗俱傷，寡頭們通常通過(guò)口頭或文字協(xié)定方式聯(lián)合起來(lái)協(xié)調(diào)價(jià)格，以控制市場(chǎng)，獲得壟斷利潤(rùn)。當(dāng)前國(guó)際大型鋼鐵企業(yè)減少產(chǎn)量來(lái)緩解市場(chǎng)供需矛盾，盡可能支撐國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，就是一個(gè)例證，而減產(chǎn)保價(jià)在寡頭壟斷市場(chǎng)中是一個(gè)合理的市場(chǎng)行為。

    提高我國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度，是解決鋼鐵工業(yè)淘汰落后"工藝"、合理布局和構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的一個(gè)有效辦法，兼并、重組和聯(lián)合是提高產(chǎn)業(yè)集中度的有效途徑。我國(guó)鋼鐵工業(yè)正處在一個(gè)重要轉(zhuǎn)變時(shí)期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)鋼量排名前幾名的特大型企業(yè)，想靠擴(kuò)大產(chǎn)鋼量來(lái)提高市場(chǎng)占有率已經(jīng)不合時(shí)宜，只有積極尋找目標(biāo)，等待時(shí)機(jī)，走兼并、重組和聯(lián)合的道路。中小鋼鐵企業(yè)要想用擴(kuò)大產(chǎn)鋼量的方法跑到前面去，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，最好是主動(dòng)出擊，與大型企業(yè)聯(lián)合重組，目前的談判砝碼還要高一點(diǎn)，等過(guò)一兩年，型不好只有破產(chǎn)一條路了。總之，對(duì)于特大型鋼鐵企業(yè)和中小型鋼鐵企業(yè)，兼并、重組和聯(lián)合是最終的結(jié)局。